作为曾经的“猪队友”队伍中的一员，我想结合自身的转变给家长们出点主意，在养儿育女的事业中，如何将身边的猪队友，培养成富有责任心的合伙人。

 在二宝三岁之前，我的生活是完全以事业为中心的，每年有一半时间，不是在出差就是在出差的路上。 即使不出差，每天也披星戴月，早上出门孩子没醒，晚上回家孩子已睡下。好不容易有个呆在家里的周末，大部分时间也是在电话、邮件中度过。 那个时候，家就像宾馆，孩子们只有在我每次出差回来从我手中接过玩具和零食的时候，才意识到还有个爸爸。 而且，因为当时自己也没学习过育儿，不懂孩子的成长规律，对孩子要求过高，导致和孩子本来就不多的相处时间里，也经常矛盾重重。 我记得那时候，大宝最常说的一句话就是：“爸爸，你什么时候出差？”，潜台词就是希望我尽快消失…… 那时候，我感觉自己在家里的存在感很低，就像一个没有转正的实习生，事事生疏，处处被动。 

实习生和老板在工作行为方面最本质的区别就是内驱力，“被别人安排”和“我自己想做”的区别。 在分享方法之前，我们先剖析一下问题：本来作为“创始人”之一，父亲这个角色具有做“老板”的先天优势，为什么走着走着就变成“猪队友”了呢？ 

大家回忆一下，在过去的日子里，有没有类似的一些场景：在孩子刚出生的头一年，宝爸初为人父的兴奋劲溢于言表，对换纸尿裤、半夜冲奶粉等脏活累活都跃跃欲试，但宝妈们总是担心宝爸没给宝宝洗干净、牛奶温度和水量把握不好，最后剥夺了宝爸的主导权，顶多让宝爸递个纸巾，拿一下奶瓶等，只能干实习生的活儿。 宝爸笨手笨脚地给孩子做了一顿营养餐，宝妈一句“味道好怪。”就足以让宝爸灰心丧气，远离厨房。 更有甚者，有些宝妈为了不打扰上班的宝爸休息，有了孩子以后就分房睡，于是宝妈一晚上要起床N次，而隔壁宝爸睡得比宝宝还香。 从管理学的角度看，上面这些例子，刚好完美地避开了授权赋能、肯定鼓励、参与成长等激发内驱力的要点。魔鬼藏在细节中，往往就是生活中不经意的这些小事情，慢慢地将一个充满干劲的合伙人变成了“猪队友”。 下面，我结合部分个人经历，来聊聊“猪队友”的转变（被改造）途径：

01 扬长避短，承担一项可完全把控，能长期坚持，能看见成效的家庭工作。

在公司里，每到年底总结、论功行赏的时候，完成经营任务的业务部门相对比较容易出彩，可以很容易量化自己的业绩，比如新签多少亿的合同，完成多少亿的合同额等等。

而负责吃喝拉撒后勤保障的行政部门就有些憋屈，自己平时也忙得很，可要写总结的时候，又脑袋空空，都瞎忙了些什么？这就是可量化或可感知的成绩与琐碎的事务性工作不好量化带给人不同的感受。

而业务部门负责的项目，往往从前期策划到投标中标再到合同履约，整个项目生命周期完整跟下来，比职能部门更能把控项目全局，这就是充分授权下的自主掌控和处于支配地位的被动配合的差别。
在家庭生活中的分工也是如此。

尺有所短，寸有所长。每个人或由于先天禀赋，或由于后天培养，总归会有一技之长或者相对擅长的技能。宝妈们根据宝爸具备的优势，和宝爸一起商议制定以周为计时单位的工作计划。

而宝爸们可以负责的家庭工作，最好具备两个共同点，一个是可感知（或可量化）的成长/成绩，二是完全自主（充分授权）掌控全局。

比如宝爸厨艺不错，则可以负责每周一次亲子大餐，一家人提前商议好菜谱，宝妈负责物品采购，宝爸负责亲自操刀，每周一次，可灵活安排时间；
宝爸心灵手巧，则可以由宝爸负责带孩子一起玩橡皮泥、积木、折纸手工等，根据宝爸和孩子的时间，可以每周一次，也可以每周几次；
还有大部分宝爸都可以胜任的亲子阅读，每天坚持为孩子读一本书，英文好的可以读英文绘本，英文不好的可以读中文绘本，总之把它当作习惯，坚持下来。
当爸爸看着孩子吃着自己准备的美食，一天天强壮起来；当爸爸看着孩子能够熟练地拼出一个霸气的擎天柱；当孩子能够天马行空地给爸爸讲自己编得故事，而情节很多都是来自于爸爸读给TA的书……这个时刻，一定是宝爸最幸福、最有成就感的时候。
宝妈们可以依此类推，类似能发挥宝爸个人所长，又有掌控感和成就感的事，可以放手交给宝爸，别怕猪队友刚开始笨手笨脚，做得不好，没有犯错就没有成长。 

02 及时鼓励肯定，增强队友的自信和成就感。

我刚参加工作的时候，单位实行导师带徒制度，即让一位有资历的老员工带着一位刚毕业的新员工，安排和指导新员工的具体工作。 我的导师刚从突尼斯调回国，五十来岁，待人随和。而和我同宿舍的那位新同事，他的导师是一位有二十多年施工管理经验的老师傅，奉行严师出高徒。 我印象中，每次提交工作成果的时候，我的师傅都是先来一句“嗯，手脚够快的！不错！”，之后又是针对具体的几处亮点给予肯定，最后才是“这里如果再加入……就更完美了。”每次沟通都是愉快而轻松的，工作也更积极主动。 

而我的舍友每天下班回来都是一张苦瓜脸，“今天又被师傅批得一无是处，昨晚熬夜写得报告又得重写……”、“左也不是，右也不是，我实在是懵圈了……” 这个例子充分说明：鼓励是一种有效培养自信的好方法，每个人都需要鼓励，就像植物需要阳光一样。 初为人父的宝爸们，从未有过当爸爸的经验，即使是极少数爱学习的宝爸提前看过一些育儿书籍，但实际操作毕竟都是头一回，因此，宝妈们的及时肯定和鼓励是非常必要的。 也可以利用微博、微信朋友圈等途径，记录下宝爸的点点进步，并配上一些鼓励和感谢的文字，在孩子生日、结婚纪念日或者宝爸生日等特殊时刻回放一下，一定会让七尺男儿感动地热泪盈眶。

03 家庭特殊时光，增强宝爸的归属感。

为了增加员工的归属感，增强团队凝聚力，如今各大企业都很重视企业文化建设，各种团队建设活动花样百出，但都有一个共同点，就是让全体团队成员在一起渡过一段快乐的时光。 经营家庭和经营公司也有类似之处，夫妻两人每月创造机会来一个浪漫约会，一起忆苦思甜可有效增进夫妻感情；家长和孩子每天约定一段独处时光，也可以有效改善亲子关系；一家人每天晚餐后一起散散步，聊聊天，跳跳绳，可作为全家人的特殊时光。
总之父母孩子设定一些活动，使之成为家庭固定活动内容，形成习惯。不断强化宝爸的家庭团队意识，让宝爸意识到，作为一家之主不是只有所谓的责任和重担，也有温馨和幸福，妻子儿女也可以是自己身心修养的港湾。 为人父母是一项终身职业，养儿育女是一项漫长艰辛的系统工程，愿大家都能拥有一个坚定可靠的合伙人。